Классификация объектов контроллинга. Роль и место анализа в системе стратегического контроллинга

Особенности контроллинга инвестиционных проектов 58 Контроллинг инвестиций включает систему мониторинга, оценку и контроль инвестиционных проектов с целью выработки управленческих решений, позволяющих наилучшим образом достичь поставленных целей. Контроллинг инвестиций решает следующие основные задачи: Контроллинг инвестиционных проектов характеризуется рядом особенностей, которые позволяют выделить его среди других разновидностей контроллинга: Контроллинг инвестиций связан с матричной организационной структурой: Вследствие длительных сроков осуществления инвестиционных проектов система контроллинга инвестиций должна быть ориентирована на длительную перспективу. Система контроллинга инвестиций должна быть гибкой, адаптируемой к изменениям условий внешней и внутренней среды в течение всего срока осуществления инвестиционного проекта.

Основы контроллинга. Часть 2

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы инновационно-инвестиционной деятельности в экономических системах 1. Современное состояние рынка нефти 1. Оценка современного состояния инновационно-инвестиционной деятельности 1. Формирование системы целевого управления инновационными проектами 2.

водственного предприятия на инновационные процессы, ох- ватывающие .. Контроллинг инвестиций, осуществляемый в процессе инновационной.

Выявление характера и степени воздействия факторов внешней и внутренней среды предприятия. Принятие решений, направленных на обеспечение стабильного функционирования предприятия. Для реализации задач контроллинга ведётся систематический анализ предпринимательской среды, начиная с процесса маркетинговых исследований, который также осуществляется при планировании и разработке показателей предприятия, оперативном управлении и контроле за результатами хозяйственной деятельности предприятия.

Рассматривая функции контроллинга, также можно выделить конкретные задачи, позволяющие реализовать данные функции. В сфере учета различают следующие задачи: Поддержка процесса планирования включает создание информационной системы разработки основных планов, формирование и освоение всей системы планирования, установление потребности в информации и времени для отдельных этапов процесса планирования, координацию процесса обмена информацией, координацию и агрегирование отдельных планов по времени и содержанию, составление сводного плана предприятия.

Контроллинг определяет, как и когда следует планировать, а также оценивает возможность реализации запланированных действий. Он не указывает, что надо планировать, и не несет ответственности за реализацию планов. Задачи контроля и регулирования: Информационно-аналитическое обеспечение предполагает реализацию следующих задач: Распределение задач по функциям контроллинга представлено на рис. Специальные функции объединяют решение конкретных экономических и финансовых задач, проведение специальных исследований, в том числе сбор и анализ данных о внешней среде:

Контроллинг потерь рабочего времени как составная часть всех вышеприведенных задач должен согласовываться с другими мероприятиями контроллинга персонала. При оценке эффективности работы персонала могут использоваться как количественные, так и качественные оценки. Главная направленность контроллинга инвестиций КИ - достижение целей предприятия в сфере инвестиционной деятельности.

Инструментарий контроллинга инвестиций (КИ). 7. Инструментарий контроллинга инновационных процессов (КИП). 8. Бюджетирование в системе.

Формулы для расчета некоторых показателей поясняют, как из пакета данных рассчитать эти величины: В проектах НИОКР целевые величины структурных показателей вытекают из целей и характеристик проектов. Целевые величины показателей результативности ориентируются на продуктовые цели. Они документируют цели клиентов, требования к продуктам, кон-цепцию продукта, концепцию разработки и производства, а также экономические показатели продукта цена, затраты, объем продаж, результаты и время выхода на рынок.

В этих базах данных, отражающих весь пакет работ, даются следующие цифры: Получение измеряемых величин из рабочего пакета имеет преимущество - данные о затратах, сроках и качестве поступают по тому же объекту и в тот же момент времени. При этом выполняются требования по интеграции, то есть показатели связаны друг с другом и измеряются синхронно по времени и содержанию. Рабочие пакеты имеются во всех проектах, которые применяют методы проектного менеджмента. Если пакеты отсутствуют, то нет успешного выполнения программы.

Функции контроллинга в инновационном производстве

Васильев, аспирант кафедры менеджмента, Саратовский государственный социально-экономический институт, Российский экономический университет им. Плеханова , Россия, г. В статье исследована специфика управления инновационными процессами в секторах экономики России.

результативности инновационного процесса на основе контроллинга необходимой для финансирования инновационно-инвестиционных затрат.

Сравнение издержек и результатов. При сравнительном расчете издержек соотносятся ежегодные издержки двух или нескольких инвестиционных проектов с целью выявления проекта с минимальными издержками. В расчетах указываются все издержки, связанные с проектом, включающие калькуляцию и процент амортизации. Рассматривается один плановый период всего срока реализации проекта 1 год. Таким образом, статистические методы оперируют средними значениями величин, то есть при этом не учитываются временные различия в возникновении издержек и результатов рассматриваемого периода.

При сравнении результатов нескольких проектов решение принимается исходя из величины чистого дохода в единицу времени или же исходя из величины маржинальной прибыли. Для двух сравниваемых инвестиционных проектов сопоставляются стоимости одного машино-часа. Сначала определяют стоимость инвестиционных проектов, то есть приобретают оборудование, стоимость земельного участка, стоимость установки и подключения, обучение персонала, учитывается калькуляционная процентная ставка, срок использования оборудования, а также ожидаемая его в будущем загрузка.

По этим данным рассчитывается стоимость одного машино-часа для каждого проекта, и выбирают проект с минимальной стоимостью. В статистическом расчете рентабельности соотносится дополнительная ожидаемая о реализации проекта средняя за год прибыль дохода до и после налогообложения и капитал, используемый в течение срока реализации проекта. Таким образом, статистическая рентабельность позволяет оценить среднюю процентную ставку инвестируемого в проект капитала.

Контроллинг инноваций

Инновация как процесс создания нового продукта или услуги Инновационная деятельность на предприятии может принимать следующие виды: Инновационная деятельность предприятии связана с понятием инновационный проект, который охватывает жизненный цикл нововведения от момента возникновения идеи до момента прекращения выпуска продукта, оказания услуги или использования технологического процесса. Инновационный проект по созданию продукта-новшества включает в себя научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы, освоение производства продукта и проведение пробных продаж, развертывание массового или серийного выпуска и работ по реализации продукта, подержание выпуска и продаж, модернизацию и обновление продукта, прекращение его выпуска.

Инновационный проект по существу является инвестиционным, реализация которого требует долгосрочного связывания основных материальных и финансовых средств. Но при этом инновационный проект имеет определенные особенности по сравнению с инвестиционным проектом: Поэтому в контроллинге существует еще одна специальная задача, направленная на планирование, мониторинг и управление инновационной деятельностью предприятия.

Каковы задачи и направления инвестиционного контроллинга управление процессом сокращения затрат на инновационный цикл;.

Информационное общество г. Преодолев кризис года, промышленные предприятия на протяжении последних лет демонстрировали положительную динамику основных экономических показателей деятельности. Увеличение объемов экспортно-импортных операций позволили приступить к реализации инновационно-инвестиционных программ по реструктуризации производств и сокращению неэффективных мощностей. По нашему мнению, развитие инновационной деятельности на промышленных предприятиях в значительной степени способствует разработкам и продвижению новых технологий, совершенствованию законодательно-нормативной базы регулирования инноваций, сохранению научных школ и коллективов, наличию научно-исследовательских структур в системе управления промышленных предприятий.

Созданные благоприятные финансовые условия последних лет, накопленные средства могут быть использованы на техническое перевооружение, управленческие технологии и т. Из-за сложности самого инновационного процесса требуется специальный подход в управлении. Таким подходом, на наш взгляд, является контроллинг инноваций. Место контроллинга в инновационной сфере представлено на рисунке 1.

Место контроллинга инноваций в службе контроллинга промышленного предприятия Контроллинг инноваций — это система поддержки процессов планирования, контроля, анализа и хода разработки инновационных проектов, направленная на достижение целей предприятия, использующая внутреннюю и внешнюю информацию, нацеленная на высокий уровень рентабельности разрабатываемого проекта.

К целям контроллинга в инновационной сфере можно отнести следующие:

КОНТРОЛЛИНГ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Текст работы размещён без изображений и формул. Тот, кто впервые слышит слово"контроллинг", обычно связывает его с понятием контроля. Однако, это нечто отличное и даже несколько противоположное ему. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем. В большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных.

анализировать процессы управления контроллинга. в) владеть: приемами .. Контроллинг инновационно-инвестиционных процессов. контроллинг.

Контроллинг инвестиций Инвестиционному заказу — контроллинг инвестиций. Для этого разрабатывается структура системы отчетности по инвестиционному проекту. Такая отчетность должна фиксировать плановые и фактические показатели по этапам работ, срокам, затратам. В ней также должны быть указаны отклонения фактических значений подконтрольных показателей от плановых и определена степень влияния произошедших отклонений на достижение цели всего проекта. В частности, большое значение для построения и функционирования системы контроллинга инвестиций как и все системы контроллинга имеет механизм реализации функций системы контроллинга.

Особое внимание уделяется стратегическому и оперативному контроллингу в управлении предприятием , контроллингу маркетинга , обеспечения ресурсами и логистики, а также финансовому контроллингу , контроллингу инвестиций и инновационных процессов. В первую очередь это относится к новым инвестиционном проектом , обеспечивающим долгосрочные потенциалы успе-ха например, слияние с другими предприятиями, открытие новых филиалов и т.

При этом решаются следующие задачи [ . При определении конечного результата запланированный итог проверяют не только по центрам прибыли , но и по фирме в целом. В центре внимания должны находиться факторы, препятствующие достижению намеченного результата. Концепция стратегического контроллинга построена на том же принципе биокибернетического контура регулирования, что и концепция оперативного контроллинга.

В обоих случаях целью являются получение прибыли и гарантия существования фирмы. Следует заострить внимание и на факторах роста, определяемых бурным развитием технологий. Планирование сориентировано не на издержки, доходы, расходы и инвестиции, а на потенциал, который в будущем обеспечит прибыль.

Интерпретация функций контроллинга

Контроллинг и самоконтроллинг в организации В отечественной литературе контроллинг определяют не только как систему учета и контроля, но и как управление. Сегодня контроллинг реализуется не контроллером, а самими сотрудниками на местах, все больше превращаясь в самоконтроллинг. При этом отдел контроллинга контроллер начинает играть роль модератора, распространяющего идею контроллинга среди сотрудников компании.

Контроллинг можно рассматривать в двух аспектах: Цели контроллинга состоят в следующем: Особенностью контроллинга является ориентация на действующую концепцию управления, развитие компании и одновременно внимание к узким местам в организации.

КОНТРОЛЛИНГ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ (КИП): Цели и задачи КИПГлавные сопряжены с рисками и значительными объемами инвестиций.

Обосновывается необходимость использования контроллинга, как системы управления научно-производственным предприятием Ключевые слова: Особенно актуально использование контроллинга в сфере инновационной деятельности научно-производственного предприятия. Необходимость использования контроллинга обусловлена рядом макроэкономических факторов, в том числе: Интеграция учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в общую систему управления получила название контроллинга.

Понятие контроллинга рассматривается как система управления процессом, в результате которого достигаются конечные цели [1, 8]. Организация контроллинга в деятельности научно-производственных предприятий позволит обеспечить эффективность интеграции процессов планирования, инноваций, контроля, управленческого учета и организационных изменений, которые ориентированы на достижение конкурентных преимуществ [9].

Контроллинг, как концепция управления, направлен на обеспечение достаточно эффективного функционирования научно-производственного предприятия на перспективу. Это означает, что достигаемые предприятием результаты должны превышать затраты, которые обеспечивают получение этих результатов. В современных условиях ресурсы, потребляемые научно-производственным предприятием, как правило, ограничены.

Контроллинг инвестиций

Пособие разработано в рамках дисциплины"Контроллинг" и предназначено для студентов старших курсов высшего учебного заведения по специальности"Бухгалтерский учет, анализ и аудит". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Менеджмент, специализация «Контроллинг на предприятии» и реинжиниринг бизнес-процессов;; Контроллинг в системе менеджмента качества;; Контроллинг инновационных и инвестиционных проектов;; Контроллинг.

Динамические — проведение расчётов для всего срока реализации: Сценарии и математические модели. Общий недостаток статических и динамических методов заключается в рассмотрении только монетарных величин. Более широкие возможности открываются при работе с математическими моделями и сценариями. Они позволяют рассмотреть более широкий спектр факторов инвестиционного проекта, варианты развития событий и оценить влияние изменений по составляющим на общий результат реализации проекта.

Инновации рассматриваются как отдельные инвестиционные проекты, так как обладают всеми признаками проекта: Основная задача проект-контроллинга - надзор за ходом выполнения проекта, контрль и информационная поддержка эффективности управления проектом. Составляют план реализации проекта, также методики и инструменты, входные параметры - описание задач проекта, бюджет проекта, планы по срокам и т.

Контроллинг персонала предприятия организации. Должен охватывать все фазы управления персоналом предприятия, а именно: Также призван оказывать помощь при образовании и эффективном использовании в области управления персоналом со стороны руководства фирмы.

Особенности контроллинга инвестиционных проектов

Контроллинг инновационных проектов Главные задачи контроллинга инновационных процессов — ориентация нововведений на стратегические цели предприятия, определение взаимовлияния и координация по направлениям деятельности, сопряженным с инновационным направлением, информационная поддержка и контроль за ходом инновационных проектов. Отсутствие эффективной системы управления инновационными процессами является одной из основных причин коммерческого неуспеха нововведений.

Особую важность приобретает процесс управления нововведениями в условиях возрастающей динамичности рынков. Кроме того, инновации, в особенности технологические и продуктовые, в большей степени, чем другие виды деятельности предприятия, сопряжены с рисками и значительными объемами инвестиций. Прежде всего, речь идет о следующих видах рисков: Инновации на предприятии можно рассматривать как отдельные проекты, так как им присущи все признаки проекта:

Главная задача контроллинга инвестиций и инноваций - достижение целей зрения (улучшение развития экономической среды бизнес-процессов); • с .

Обслуживающие центры ответственности оказывают услуги другим центрам внутри предприятия вспомогательные центры. Материальные центры ответственности служат для заготовки и хранения материалов - это могут быть как основные, так и вспомогательные центры. Обычно затраты материальных центров ответственности можно отнести на конкретный вид продукции. Производственные центры ответственности — это подразделения основного и вспомогательного производства.

Затраты подразделений основного производства обычно можно отнести на конкретную продукцию. Затраты вспомогательных производственных центров включаются в себестоимость продукции опосредованно через основные центры ответственности. Управленческие центры ответственности — заводоуправление, бухгалтерия и т. Затраты этих центров непосредственно не связаны с конкретными видами продукции, их обычно распределяют по видам продукции пропорционально выбранной базе.

Сбытовые центры ответственности занимаются реализацией продукции — это основные центры ответственности, их работу можно соотнести с конкретными видами продукции. На практике используются два варианта деления на центры ответственности по территориальному принципу оно обычно дополняет деление по функциональному принципу.

Контроллинг программы. Обзор программы управления компанией.